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医院如何提升文化力

来源:干眼症的治疗 时间:2021-6-20
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医院经过十余年的快速发展期,大部分已经完成了院区规模、医疗技术、管理体系跨越式的发展,迎来转型发展期。医院转型不仅是自身继续深入发展的需要,也是适应经济和社会快速发展的要求,最终是满足人民群众日益增长的对医疗服务的需求。在这个过程中,医院文化力起着至关重要的作用,贯穿转型发展期的各个方面。因此,研究医院转型发展期文化力塑造问题,有着非常重要的意义。

转型发展期医院如何提升文化力

年以来,全国各地的医院在国家大力发展医疗卫生事业的大背景下,都迎来了快速发展建设期。经过十余年发展,大部分医院已经完成了硬件规模、学科团队、医疗技术、管理体系的建设,进入了转型发展期。各大医院管理者已经意识到了转型发展的重要性和紧迫性,提出了精细化管理、技术改进创新、科研水平快速提升、服务能力做细做优、管理体系不断突破等多项要求,医院发展符合经济社会发展要求和人民群众期待。

医院医院转型发展的重要助推剂。优质的文化力可以产生强大的凝聚力和向心力,可以引导和激励广大员工朝着同一目标努力,同时协调和约束各方行为,具有潜在、稳定、持久和广泛的作用。医院转型发展过程中,如何运用文化力工具,发挥其凝聚和向心作用,医院转型发展取得成功。

医院转型发展是必然要求

一、经济和社会发医院必须进行转型发展

改革开放以来,国家综合实力日益增强,各行各业经过原始积累后,大都步入了转型发展的关键时期。

人民体质增强和医疗技术发展是国家转型发展的基础保障。医院尽快完成转型发展是实现国家发展蓝图、实现民族复兴的必然要求。

二、医院医院必须进行转型发展

另外,国家医改一直秉承医院公益性原则,医院收入结构比例,尽量压缩药占比、耗占比等项目加成,以期满足人民群众日益增长的对医疗卫生服务的满意度。医院必须全面实施升级改造,加快提升医疗技术、服务能力,提升科研水平等,注重软实力的强化,以适应新医改的需求。因此,医院发展的必由之路。

文化力在转型发展期的重要作用

一、发挥凝聚共识作用

医院医院全体员工的共同愿望和长远目标,但是,转型发展也是一个长期的、复杂的、艰难的过程。在这个过程中,大家对转型发展的认识一定会有差距,医院发展会与小范围利益出现矛盾。如何化解这类矛盾,医院转型发展过程中必须要面对的。这就需要全体员工具有相同价值观、认同感。

为了避免转型发展成医院领导的一厢情愿,医院管理者就要思考“如何调动全体员工积极性,使员工主动在繁忙的工作之余,将精力放在工作的再创新、再细化上”,需要及时调动员工积极性,使转型发展成为大家的共同愿景,实现知行统一。这时,文化力就发挥了决定性作用。

1.加强集中学习。

医院可围绕国家方针政策特别是医改政策,让员工进行强化学习,学政策、看形势、论发展,在医院内形成一个学习思考的良好氛围。

2.强化目标认知。

医院应该适当制定转型发展的口号和发展要求,并在不同层面进行宣传、强调和引导,明确发展目标,统一思想,渗透灌输发展思路,医院的首要任务,把各项政策向转型发展倾斜,发现问题及时调整、及时整改,防止出现急于求成、功亏一篑的情况。

二、发挥优化学习组织作用

在文化力作用过程中,提升技术医院的核心要务。科学技术是第一生产力,医院要通过建立学习型组织,创造学习氛围,不断提升员工创造性和主动性思维,实现可持续、高质量发展。

1.创造学习平台。

医院在发展过程中,不断为大家搭建好的学习平台至关重要。医院可以采取建设图书馆、电子阅览室、科研实验室、临床技能中心、生物样本库等形式,为员工创造良好平台,帮助员工更快获得技术成果。

2.引导提升学习主动性。

医院要加强对医师特别是青年医师、护理人员、专职科研人员的培训教育,形成培训学习制度,制定学习目标,纳入科室和个人各类考核中,引导学习制度化;同时,鼓励以科研为导向,将科研突破优先作为各类晋升表彰推荐对象,在全院形成学习新知识、新理论、新技术的良好氛围。

3.丰富学习形式和途径。

随着通信科技快速发展,学习的形式也越来越多样化。为了更好地吸引年轻员工加入学习,可以运用多种科技手段开拓学习途径,鼓励大家“请进来、走出去”,医院先进学习理念和成果,提高学习效果。

三、发挥创新人文管理作用

医院的管理既是科学化管理,更是人为的管理,是围绕以患者需求和员工满意为中心的管理。好医院人文管理的发展,为医院各项转型提供创新能力。

1.医院惠民文化。

医院的转型发展归根结底是为了更好地服务群众,医院的改革应该立足于惠及民生,围绕“以患者为中心”理念,医院公益发展的需要,也可以得到政府和民众的重视和支持。

2.加强医德医风建设。

医院文化力的现医院的各项作风建设,因此要积极以医德医风建设为抓手,优化服务流程,改进服务品质,杜绝不正之风,医院精细化、品质化管理。

总结

一、医院改革的必然路径

医院必须从规模扩张型转为精细管理型,这已成为各大医院的共识。医院转型发展既符合国家医改政策需求,医院公益性原则,也更有利于社会经济发展,符合群众需求和期望。因此,转型发展是符合科学发展规律的必然路径,具有很高研究价值。

二、医院转型发展的强有力助推剂

转医院的价值认同和传承,是医院未来发展的关键环节,医院各方面的一个严峻的考验。这其中,文化价值的稳定将是这个过程中抵御冲击和化解矛盾的基础。因此,医院文化建设、统一价值认识至关重要。

作者:医院何淑楠

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